货运公司召开第三季度经济分析会

 行业新闻       |    2018-11-09 23:02

11月6日上午,货运公司召开了第三季度经济分析会,物流控股副总经理、货运公司总经理薛希磊、相关职能部门负责人及货运公司中层以上管理人员参加了本次会议。

会上货运公司各业务部门对前三季度货种开发、代理量、利润等指标完成情况进行分析,对于未完成的指标深挖原因,对于各部门四季度工作计划,以及明年部门的工作做出打算,对明年的重点客户维护、开发提出市场营销方案,并拟出明年部门的工作目标及业务员分货种、分指标的分包方案。

公司负责人薛希磊对各业务部门的经济分析报告及时点评,并指出亮点和不足之处。就公司1-9月份生产经营指标完成情况、经营情况与分析、主要工作亮点、存在问题及拟采取的措施和第四季度及明年工作计划等五个方面做出详实的报告。

一直以来,货代行业存在门槛低、竞争大、收益低等诸多现状。公司在领导的带领下,加大市场开发投入力度,奋力挖掘客户,2018年新增客户20余家,新增集装箱业务,新增煤炭、焦炭、铝矾土等7种货种,成就公司今年工作亮点。在业务量上公司也取得不错的成绩单,截至目前共完成代理量798万吨,发运量802万吨,实现利润645.1万元,较好地完成了总部下达的各主要指标。其中主要客户计683.07万吨,新增量计113万吨,占总量的14%。在公司组织结构上,决策层重新部署,对部门的经营角色做了新的定位,摇举改革大旗,将外勤工作、数据汇总交给操作部,走出了改革第一步,陆续还会有更适应市场的改革步伐。部门重组,业务流程梳理,健全管理制度,加强安全管理,提升服务质量,公司的软硬建设从未止步。

公司负责人薛希磊在肯定前三季度工作的同时,就第四季度与来年工作提出了具体要求。一调整管理架构,理顺管理流程。成立综合运行部(在原综合部基础上),负责公司所有业务单证的缮制,将原货运一、二、三部的单证、合同管理等工作汇总。二拟定走访计划,广泛收集信息。坚持市场开发与现场维护并举,坚持立足现场保市场的经营理念。收好尾,开好局。明年工作重点:一打造高效组织,实施全面量化、全员绩效管理改革,调整管理架构,理顺业务流程;二确定市场营销战略方向;三延伸服务区域,适时向日照、岚山、天津开展业务。会议的最后发起思考关于货代行业道路上要如何摆脱传统货代行业的低迷,如何实现突破。