中国汽车零部件智能生产--精益物流协同配合发展论坛 参会嘉宾享受权益及服务概述

 行业新闻     |    2018-11-22 06:02

中国汽车零部件智能生产--精益物流协同配合发展论坛

参会嘉宾享受权益及服务概述

尊敬的各参会单位及领导。

    您 们 好!

为感谢各相关单位一直以来对我司组织及策划的《中国汽车零部件智能生产--精益物流协同配合发展论坛》的大力支持。历届活动基本聚齐国内所有整车厂商,据统计共计:312家近千人参与到活动中,我司会再接再厉,为行业贡献绵薄之力,我司将针对各企业及参会群体,特推出以下增值服务。

《一》整车厂/零部件享受权益及服务:

1. 优先考虑作为下届承办单位,协办单位出席下届活动。

2. 优先参与我司汽车生产物流活动,召开地址选择,时间规划,策划组织活动并协助邀请重要嘉宾以及领导出席峰会。

3. 优先参与,活动主题的发言,提前报名并享受免费及优惠政策。

4. 优先推荐合作伙伴发言,推荐的参会嘉宾,享受参会优惠价格。

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《二》赞助商享受权益。

(1) 优先作为下届活动,支持单位出席。

(2) 参与我司汽车生产物流活动,策划组织活动并协助邀请重要嘉宾以及领导出席峰会,推荐大会召开地址。

(3) 优先参与,活动主题的发言。

(4) >>>>>>>>>>>>>>

《三》参会嘉宾

1) 在企业官网,微信公众号头条发表企业优质文章,解决方案,案例分享(公众号头条有偿推送/其他位置免费推送(5-10条))。

2) 在工作中如果想接触整车厂、零部件企业、物流公司等,提出具体要求,我司可以无偿/有偿为企业提供服务。

3) >>>>>>>>>>>>>>

我司将在2019年推出以下汽车生产物流课程规划,定期设置私享课或者根据企业情况定制。

一,生产/物流规划

1,价值流规划及系统持续改善

2,精益物流规划

3,精益生产系统和工业4.0

4,精益物流--拉动与均衡

5,精益生产线设计

6,精益车间布局设计

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二,生产/物流系统

1,精益生产系统基础培训

2,设备规划性维护

3,快速换型

4,防错法

5,质量控制--10项质量原则

6,质量控制-质量流程确认

7,标准化作业

8,点/线持续改善和问题解决

9,车间现场管理循环

10,精益物流-拉动与均衡系统实施

11,精益物流-拉动均衡实施中的持续改善

12,精益物流-循环物料供应

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参与人员:

1,制造/物流规划工程师

2,工业工程工程师

3,车间管理人员

4,精益协调员

5,工艺设备工程师

6,生产物料计划员

7,质量工程师

8,生产计划员/主管/组长

9,价值流经理

10,车间及仓库管理人员

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