【决战攻坚】专题部署,严抓落实 喀什货运中心党委迅速启动年度任务决战攻坚活动

 货运介绍       |    2018-09-18 21:05

     在集团公司年度决战攻坚活动动员会结束后,喀什货运中心党委结合实际、多措并举,积极采取迅速传达、领会精神,专题部署、细定方案,营造氛围、凝聚共识,注重落实、严抓推进等一系列措施,迅速学习贯彻落实集团公司年度任务决战攻坚活动动员会会议精神,全面开启年度决战攻坚活动。

        迅速传达,领会精神。在集团公司年度任务决战攻坚活动动员会结束后,中心党委利用电视电话(扩大)会议等形式,迅速组织领导班子成员、机关各部、各经营部负责人对《张海涛同志在2018年9月17日集团公司年度任务决战攻坚活动动员会上的讲话》及《关于开展年度任务决战攻坚活动的通知》内容进行再学习,充分引导中心干部吃透精神、理清思路、明确责任。

       专题部署,制定方案。召开年度任务决战攻坚部署动员大会,对“百日攻坚”活动进行再动员、再部署。结合实际,对任务目标、奖罚考核、保障措施等内容进行细化,分别由中心党政主要负责人、分管领导、各部(经营部)负责人及干部职工承担“安全、任务、盈亏”量化,形成4个方面16项重点任务清单,做到目标清、措施细、责任明。同时,专项制定“百日攻坚”奖惩办法,促使干部职工进一步增强责任感和紧迫感。

营造氛围,凝聚共识。利用中心局域网、微信公众平台、橱窗、展板、小电视台等宣传载体,广泛宣传张海涛书记、董事长在“百日攻坚”动员会上的讲话精神及集团公司、中心开展年度任务决战攻坚活动的具体内容和要求。各经营部党支部(总支)利用早交班、座谈会等时机,向一线职工讲明开展攻坚活动的重要意义、“三个必保”活动目标等重点内容,将职工的思想统一到保安全、保任务、保盈亏上来。

       注重落实,严抓推进。中心建立信息报送制度、督查推进制度、定期通报制度,结合干部作风督查,对各项工作落实情况每月进行分析考核。每月召开专题评价考核会,对各项指标完成情况进行过程跟踪和全面分析,同时,在全中心范围内公布考核结果,严格落实奖罚,加强过程督导,确保活动启动快、抓得细、抓得实、有成效。

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