课程信息丨北京-第三方物流选择与管理

 货运常见问题       |    2018-09-01 15:31

第三方物流选择与管理

The Selection and Management of Third Party Logistics

  • 开课时间:2018年9月20-21日

  • 开课地点:北京

  • 授课老师:胡珉(Anthony Hu)

  • 合适企业:制造业、流通业、零售业和第三方物流公司

  • 目标学员:负责企业物流管理、企业采购物流服务品类、大中型第三方物流公司运作管理和营销的中高级人员

课程都讲到了哪些知识点
  • 第三方物流市场动态

    -  从全球3PL的50强,看第三方物流特点和发展趋势

-  物流服务对企业供应链运营策略的深刻影响

-  中国3PL市场发展及趋势

-  物流服务的层级及差异化

-  了解3PL企业的历史背景与擅长

-  线上/线下物流运作的融合

-  2C和2B物流运营的差异

-  4PL的历史和特征

  • 如何制订合适的物流外包策略

-  自营还是外包物流的决策分析

Ÿ  仓储外包分析

             Ÿ  运输及配送外包分析

-  物流外包策略

Ÿ   集中 vs. 分散:案例:某美资轮胎公司、某糖果公司

Ÿ   按功能外包,还是整合

Ÿ  虚拟联盟的策略

Ÿ   第四方的策略

-   物流外包对企业物流管理和其它部门的影响

-   组织架构

  • 物流服务供应商的选择

    -   仓储、运输和其它物流服务到底需要什么样的物流服务商

    -   制订“择偶”标准 - 案例

    -   制订评估标准

    -   选择服务商的不同方法 - 案例

    -   招标和谈判的适合条件

  • 物流招标流程

    -   仓储、运输和其它物流服务招标的差异

    -   典型的招标流程

    -   招标流程各主要步骤中可能出现的问题

    -   警惕投标人的陷阱 - 案例

    -   有关法律法规的考虑 - 案例

    -   控制招标进程和实施

  • 现场考察与评估

    -   考察的时机

    -   考察要点

    -   考察的准备

    -   对3PL管理团队的考察

    -   对硬件设施的考察

    -   对关键运作人员考察

  • 3PL日常作业的评估与管理

    -   对3PL政策、流程执行的考查

    -   对3PL主要作业人员(库管、调度、系统操作员)的考查

    -   月度考核指标

    -   通过评估确定3PL改进计划或退出机制

    -   构建企业针对3PL的评估体系 - 案例

  • 提高3PL的能力

    -   3PL作业过程控制

    -   物流管理控制塔的建立

    -   提供3PL的运作和管理能力

    -   3PL的仓配一体化

    -   伙伴关系及战略合作关系的建立

    -   提高3PL的获利能力及成本节约分享

-    Open-Book(开放账簿)式合同的采用

胡珉(Anthony Hu)

北京乐思门咨询公司的创始人和总经理,超过二十五年的供应链管理经验



工作经历:

  • 爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理

  • 纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表

  • 英国REL 管理顾问集团有限公司高级顾问等职位

其它行业活动及社会责任:

  • 中国物流学会常务理事、中国物流与采购联合会采购与供应链管理专家委员会副主任委员

  • 《全球采购》杂志执行社长及主编

  • 美国ISM 的CPM和CPSM认证项目汉化工作组组长;CPM模块二和CPSM模块二教材译者,CPM和CPSM认证中国区的授权讲师

  • 英国皇家物流师认证(ILT)三级讲师、加拿大采购协会PMAC 认证培训讲师

  • 清华大学继续教育学院、上海交大海外教育学院特聘讲师

听课对象限制:出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑,本次培训将不接受任何形式的培训师管理咨询师行业的从业人员参加(具体解释请事先联系本公司 )