【三基建设】货运部国际项目召开“以素质提升为靶向,以夯实班组建设为基石”专题会议

 货运常见问题       |    2018-11-02 15:57

为进一步深入学习贯彻落实10月30日部门例会精神,10月31日,货运部国际项目各分队长在项目经理徐驰的主持下开展“以素质提升为靶向,以夯实班组建设为基石”的主题会议,旨在以班组三基建设成效推进安全管理工作。

模拟外审

面对即将迎来的外审工作,在徐经理的带领下,各个分队对国际项目的质量管理体系进行了检查。会议总结了各岗位所遇到的问题,并当场拟出了可靠可行的解决方案,力争在工作中每一个环节做到尽善尽美。

针对所反映的情况,徐经理指出,此次外审迎检工作只是一个契机,各分队长更要学会举一反三,在今后开展工作时发现问题要及时整改;新的要求要及时跟进,将工作质量提升至新的高度。

班组建设

徐经理首先对目前国际项目各岗位之间团结协作的工作作风给于了肯定。他提出要持续推进以项目为单位的班组建设,同时,他也指出在今后的工作中需要持续做到:以安全为中心,持续提升员工业务水平;围绕三基建设工作,持续做好风险管控;将班组建设落到实处,持续锻造精尖团队

随后,徐经理在会上就目前国际项目面临的三个重点安全问题:库区内消防安全问题、国际库区危险品储存安全问题、海关装载安全问题做出了明确要求:

一、分队长填写日常巡查表,不能流于形式,要抱着发现问题的心态来检查。主动发现问题,及时纠正问题。对于共性问题,统一整改。

二、各分队必须人人到位,熟悉危险品操作管理文件,按章作业。对于应急预案充分学习,遇到特殊情况及时上报。

三、确保货物件数重量与运单一致;发送装载如出现问题,应及时与海关、货代、航司沟通;装运货物时不能出现错装,漏装等情况,严格把握截载时间,确保航班安全,正点。

最后,在即将迎来“第31个安全年”之际,徐经理在一些细节上做出明确指示:要求各个分队长在岗位上起好带头作用,并严格执行考核制度,如若公司发现的问题,将直接考核,层层到位;导师尽快带领新员工熟悉业务,帮助他们尽快上岗,在他们取得上岗证之前所有新员工操作的事宜需由导师检查;其他老员工在工作中则要相互提醒,相互督促,避免出现纰漏,全员打起十二分精神,死守安全红线,保证顺利实现“第31个安全年”。